这比芯片更致命。

文|中国企业战略

2019年5月16日，华为被美国列入出口管制实体名单，随即进入战时状态。

消息传出后，外界担心这家中国高科技标杆企业会陷入没有芯片的绝境。

但对于华为高管来说，有一件事比芯片更让他们紧张。

[这比芯片更致命！】

这不是芯片。会是什么呢？

2022年，俄乌冲突爆发后，应乌克兰政府要求，包括苹果、谷歌、微软在内的20多家全球科技巨头对俄罗斯实施制裁。

其中，最致命的制裁来自甲骨文。

对于很多人来说，这个名字有点陌生。但是非常重要，因为世界上有一半的数据运行在Oracle数据库上。

切断甲骨文，意味着俄罗斯失去了数字化作战能力。

对于一个世界强国来说，尚且如此，何况是一个公司。华为早在三年前就经历了同样的经历。

甲骨文不仅做数据库，还做企业资源规划(ERP)软件。

ERP是最关键、最重要的企业级IT应用。它管理和调度企业的所有资源和业务，包括生产、制造、财务、销售、采购等。可以称之为企业的中枢系统。

早在1996年，华为就采用了Oracle ERP。

当时华为刚刚走向全球化。甲骨文ERP的推出极大地推动了华为在全球的业务拓展。

接下来的20年，甲骨文ER承载了华为千亿量级的业务。当这种合作关系有一天突然停止，其影响可想而知。

没有高端芯片，手机业务受到影响。但是数据库和ERP软件被砍掉了，这可能会害死华为。

这不是危言耸听。

没有生产计划系统怎么安排物料？没有销售系统，如何跟踪订单和发货？没有财务结算系统，如何确认收入，计算成本？

一旦这些基础业务瘫痪，对华为的打击不亚于一夜之间从现代社会回到农耕时代。

当初刚被制裁的时候，华为给人的感觉是风轻云淡。其实19万中国人都吓坏了，根本不敢怠慢。

找不到国产替代品吗？残酷的现实是，难！

很多人不知道的是在软件领域，中国和美国的差距比芯片还大。

在基础软件领域，美国人几乎主导了操作系统、数据库和中间件。相比之下，中国在操作系统方面一直乏善可陈。

虽然国内数据库有几百个，但是90%都是基于美国开源改造的！

工业软件，美国人同样优越。

CAD、CAM、CAE等RD和设计软件基本被美、法、德垄断。

有芯片之母之称的EDA，是海思断供的芯片设计软件。世界三大巨头新思、邓凯和明道都来自美国。

这些软件是零件绘图、建模和编程的基础。

ERP等管理软件，虽然国内有金蝶、用友等不错的厂商，但在高端市场，尤其是像华为这样业务跨国、分支机构众多的大公司，美国甲骨文、德国SAP仍然是首选。

就是这样。只是管中窥豹。

事实上，全球软件公司50强中，美国占了48席，非美国公司只有两家，分别是德国的SAP和法国的达索。

被如此强大的对手切断联系，对地球上任何一个企业来说都是九死一生。为了生存，华为别无选择，只能:

靠自研，破釜沉舟，最后一搏。

[没有退路是胜利之路]

但这说起来容易做起来难。

数据库是支持各种应用软件运行的基础。它被誉为基础软件皇冠上的明珠，与操作系统并驾齐驱。

开发数据库内核就像在刀尖上跳舞。哪怕是最轻微的错误都会导致严重的后果。

ERP软件，虽然技术上没那么难，但对行业实践要求很高。

国外厂商经过几十年的积累，单个行业就有上千个实际案例。相比之下，国内企业可能有几十家，还缺乏跨国管理经验。

在被西方切断与中国制造的联系的情况下，华为只能依靠:

强烈的求生欲，几十年的生意积累，再加上一点运气。

很多人有一个误区，认为华为只是一家硬件公司，但其实它也是中国最大的软件公司，而且已经20多年了。

在过去的十年里，华为总共投入了8450亿元用于研发，其中很大一部分投入到了软件上。

这是因为华为的主营业务，无论是电信设备还是手机，都需要软件来支撑。

当时，JK1000是华为进入农村电信市场的第一款产品，其主机软件由华为老将徐文伟带领一批兄弟制作。

这种脱胎于业务需求的软件能力，一直在暗中保护着华为。

2010年，华为因为找不到适合电信计费的数据库，不得不选择自己研究。

9年后，在美国制裁前夕，华为正式发布了 GaussDB，为日后的自研 Meta ERP 打下了坚实的基础。

此外，1998年，华为邀请IBM对其业务流程进行全面梳理和改革，并引入了集成产品开发(IPD)。

此举不仅让华为告别了过去的野蛮生长阶段，也积累了很多业务流程再造和数字化转型的经验。

正是有了这些积累，华为才有了挑战甲骨文霸权的决心和信心。

即便如此，要完全取代Oracle数据库和ERP软件也并不容易。毕竟这需要对公司的业务体系进行全面的重构和设计。

同时，也要保证业务的连续性，不能中断。

其难度，用华为董事、质量流程IT总裁陶的话来说，就像是在高空空飞行的飞机换发动机！

其实在甲骨文刚刚断供的时候，华为找了国内几乎所有的公司接手，得到的答案几乎都是不可能！

这一度让公司绝望。

但那个时候，华为已经没有资格绝望了。为了生存，它必须立即行动。

于是，一场史诗般的大会战开始了。

在接下来的三年里，华为投入了6万多人，其中自有员工4万人，外包人员2万人，联合金蝶、用友等公司浴血奋战。

那三年，华为做的最难的一件事就是重组ERP。

在与金蝶在人力资源模块合作的过程中，双方不断磨合，多次开会。华为董事陶和金蝶创始人许参加了10多次会议。

就这样，经过三年多近1000个日日夜夜的奋战，终于在2022年7月9日，Oracle ERP被完全替换为自主研发的MetaERP。

期间，公司在全球170个国家和地区覆盖6000多亿元的业务几乎没有受到影响。这是业内的奇迹。

MetaERP经受住了华为最严峻的实战考验。

2023年4月20日，华为在东莞松山湖公园举办“英雄过大渡河”MetaERP表彰会，并正式宣布:

实现自主可控的MetaERP研发，完成旧ERP系统的替换。

任、等华为高管，以及用友、金蝶等合作伙伴出席了表彰大会。会上，华为质量流程IT总裁陶激动地说:

“我们突破了封锁，我们活下来了！”

[伟大的背后是苦难]

没有疤痕，没有粗糙的皮肤。

2019年4月，任在访问该网站时，意外看到一架在二战中被打得像筛子一样但安全返回的伊尔-2飞机。

75岁时，他哭了。

当时的华为，在美国的压力下，已经如日中天。

任觉得这架破飞机和当时公司的情况很像，就发给了大家。

一个月后，大锤落下，美国正式将华为列入受监管实体名单。这架“破飞机”遭受了公司成立以来最沉重的打击。

虽然早在2003年，当放弃收购华为时，任就预言这一天迟早会到来。但当这一天真正到来的时候，其影响还是远远超出想象的。

从禁售芯片，到终止甲骨文ERP供货，再到美国华为5G全球绞杀...每一项制裁几乎都是一场灾难。

但华为之所以是中国科技企业的标杆，是因为无论面对什么困难，它都不会认输。

2003年，电信巨头思科试图通过专利诉讼将华为赶出美国时，任强势出击，通过与3Com结盟迫使对方达成和解。

2019年，当谷歌停止为华为服务并限制其使用安卓系统时，华为推出了鸿蒙系统操作系统。

开发数据库和ERP极其困难。有业内人士曾这样形容:

“SAP和ORACLE太复杂了，我们永远无法理解它们背后的深层东西！”

但华为不信邪，投入巨资，九年磨一剑，最终创造了高斯数据库和MetaERP。

在这个过程中，华为把自己锻造成了一个无所不能的“怪物”，一家公司做了思科、谷歌、苹果、甲骨文等十几家美国巨头的工作。

但这不是华为想要的。

其实封闭不是华为的文化。向所有人学习，一杯咖啡吸收宇宙能量是华为最大的特色。

在任看来，开放是可以长久的，不开放就是短暂的。

即使被美国打压，也不会改变初衷:“我们不能因为美国打压我们，就认为它不是老师，不学习美国，会导致自闭症。”

只是残酷的现实，迫使华为两手准备，培养自己的底线思维。

正是这种底线思维，促使华为先后成立海思和2012实验室，补上备胎技术。

经过20年的不懈投入，这些技术终于开花结果，帮助华为熬过了一轮又一轮的制裁，最终不仅活了下来，而且越来越强。

中国国防大学教授金一南曾说过:小成功需要朋友，大成功需要敌人。

从这个意义上说，华为的成功应该感谢像美国这样的对手，他们总是在找茬，在找茬。

没有这些磨难，华为不可能这么快征服鸿蒙系统操作系统、EDA工具和软件、数据库和MetaERP。

2023年2月，华为在深圳坂田基地隆重表彰内部软件团队。

在会上，轮值主席徐志军说:

突破乌江天险，实现战略突破的口号已经吹响。华为将打造“从沙子、矿石到产品”的领先产品开发工具，彻底摆脱对西方产品开发工具的依赖。

任尤其关注MetaERP。在随后的华为“揭开难题”星火奖专家座谈会上，他对MetaERP的成功推出兴奋不已:

“华为用自己的操作系统、数据库、编译器、语言，做了自己的管理系统MetaERP软件。”

4月20日，他亲自出席MetaERP表彰会，感谢合作伙伴。

这位历经磨难的79岁老人，曾在两年前的华为军团成立大会上，向世界发出了hit floor的最强音:

“我觉得和平是打出来的。我们应该努力工作，做出英勇的牺牲，为未来30年创造一个和平的环境...这样就没人敢再欺负我们了。”

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