这几天，一家跨境电商招聘采购助理，其中因一条要求把自己推上了热搜——“骑驴找马的人”、“跳槽已经超过5次的人”不要投。

跳槽太多，真的不好吗？

在企业看来，的确是这样的。企业招聘，算的是经济账。

哈佛商业评论写过一篇文章，一个人从招聘、熟悉环境、开始工作，到离职交接，再启动下一轮招聘，一个人入职到离职的成本，基本是他的6倍月薪。如果一个人干了6个月就撤，基本等于公司付了12个月工资。

企业主不一定看过这篇文章，但心里直觉般的算过账——他们不喜欢变动。

但对于个人呢？难道有更好、更新、更高收入的工作，不应该去吗？

这值得认真说说。

从生涯来看，职业收益不仅仅是“财务”，还包括“发展”和“能量”。

财务就是具体收入，发展是能力成长、平台以及可能性，能量则是工作的过程和体验，包括同事关系、身心健康、生活工作平衡等。

简单地说，财务是昨天的钱（这个月发的上个月工资），能量是今天的钱，发展是明天的钱。

跳槽也许能收入越来越高，但发展和能量就欠奉。因为一个行业要深刻理解，1~2年的深度体验是少不了的。

一个做知识付费的小朋友，在这里干7个月18k，那里干8个月25k，同一份技能卖出了3个价，一个比一个高，得意的不得了。

到了第四份工作，他遇到了自己前同事，在新公司干了3年，升到了业务负责人，年包100w，他就傻了。

他是一份技能横向卖了3次，人家是一个赛道往上走。35岁前走到高管，就收入和发展都保住了，而来回横跳，可能到了30，技能一旦老化，处境就会非常尴尬。

前文提到上热搜的这个话题，公司招聘的是个采购助理，这种基础岗位，就更加没必要来回横跳，尽快在一个公司升到项目管理才是职业发展的快车道。

来回跳槽，是手动复利；选好行业，是自动复利。

另一个统计也很有趣，我和《令人心动的offer》的职场导师史欣悦律师聊过，他在一家律所待了17年，干到合伙人，他也观察过身边总跳槽的同行，他说虽然他们工资略高于自己，大概能多个20%，但是幸福感普遍很低很焦虑，因为总觉得有更高的选择。

怎样才是最佳选择？

一个职业变动的周期，比较好的：1年精，2年松，3年动。

1年精，就是第一年啥也别想，把手头的事情做好，做到足够精，手艺要有，结果也要有。

2年松，就是尽快把手艺变成流程，把结果扩大成战功，把时间空出来，在这个行业看看上升空间——公司在行业是什么位置？公司里什么岗位最有价值？我适合干什么？思想上要从工作里抬起头来，看看周围协作。

3年动，因为第二年你前前后后上上下下看了一圈，心里有谱了。所以第三年，如果公司提供机会，继续往上走，一直到天花板——你上司是老板亲儿子，或者是个老外，或者是老板本人。

如果公司也没有想开新项目的想法——那你就可以思考是不是跳槽到更大的平台去。

到了新的地方，就继续 1年精，2年松，3年动。

如果有人主动撩你呢？比如说猎头说，有个地方工资高50%，走不走？

要谨慎。

如果你还在1年期，建议稳住，手艺没学明白呢。如果在2年期，可以根据信息做判断。但除了考虑财务，好的职业人会多问一句——平台和发展？向谁汇报？做什么项目？还有，氛围怎么样？在哪上班？公司是什么文化？

总之，你已经理解了财务+发展+能量，你不仅能赚昨天的钱，还能赚到今天、明天的钱了。

给跳槽太多人的创可贴

好，假如你真的已经是两年三跳的简历，又该怎么办呢？

倒是有很多话术的——

第一，不要否认事实，推卸责任。“哎，是领导不好、平台不好、同事不好、项目不好。”怎么就你到哪里哪里大环境不好，是不你就是搞坏大环境的人啊。不要一张口就错了，大大方方承认就行。

第二，主客观都说一点。比如“这几次跳槽的确有客观因素，比如薪酬的原因；也有主观原因，比如最后一次，我发现和我的职业规划不符合，我更喜欢……（类似您公司）这样的平台”。

你可以把这件事解释过去，先入职。自己到底怎么跳的，因为什么，自己心里不知道吗？

挥舞着创可贴的时候，一定要同时知道，摔跤是因为自己没太看路。多做事前预判，少做事后话术。

就好像我一个哥们，原来是紫薇大师，给互联网大佬算命，年金百万这种。近期一起喝酒说不干了，问，为什么？

答：信命运不如修因果。

遇到了问题，才来预测哪条路好点差点、什么是生门死门、如何逢凶化吉，不如一开始就修因果，好的自然会来。

我也希望你—— 学话术不如想选择，频繁跳不如稳健赢。