6月26日晚，哔哩哔哩（下文简称“B站”）举办14周年庆活动，B站董事长兼CEO陈睿发表演讲，分享了B站在UP主内容创作、商业收入等方面的进展，就外界此前提出的问题进行了解答。

B站成立的14年，也是内容载体不断变化的14年。在陈睿看来，尽管用户观看视频和UP主制作视频的方式都在持续更新，但B站始终专注于三件事——好的内容、用心的UP主、同好的社区，“这也是用户选择B站的原因”。

过去一年，B站日均活跃UP主数量同比增长42%，UP主月均投稿数量同比增长79%。优质内容与活跃UP主则吸引用户在B站上投入更多时间，截至2023年第一季度，B站用户日均使用时长达96分钟，日均视频播放量达41亿次，同比增长37%。

Story-Mode模式（即竖屏短视频内容）此前多次出现B站的财报中，被陈睿视为“纯粹的增量”，但也不可避免地对原有内容生态造成了一定的冲击。陈睿透露，截至2023年第一季度，B站的PUGC中长视频约占整体播放量的70%，且同比增速依旧保持在26%以上，动漫、影视剧等OGV内容占比在5%左右，短视频内容则为20%。换句话说，至少在当下，PUGC中长视频仍然是B站内容的基本盘。

而为了更好地挖掘优质内容，让立足长短视频的UP主都能够获得正反馈，B站将从产品和技术层面加以优化，推出更具参考价值、更能反映用户真实消费情况的数据维度，以用户实际观看视频所花费的时间即播放分钟数，代替目前的播放次数，这项更新将于未来几周内完成。

视频质量由此成为吸引用户的决定性因素。“无论是流行热门的内容还是垂直的内容，甚至是小众内容，只要你的质量做得好，播放分钟数都能体现出来。”陈睿补充。这也将在一定程度上消弭一些通过夸张标题、欺诈封面等骗取点击的低质视频所带来的数据水分。“用户点开之后很快就放弃了，这类内容的播放分钟数就会是一个远比播放次数小的数字。”

备受关注的UP主收入问题同样得到了解答。2018年，B站上线创作激励计划，时至今日，共发放22.43亿激励金，累计覆盖110万位UP主。在B站的设想中，该计划主要面向粉丝较少的新人UP主，陈睿称之为“奖学金”，“可以让读大学的学生不要因为赚不到生活费而放弃学业。”

然而，大学总是要毕业的，当UP主的流量与粉丝数量日益增加、逐渐成长起来，理想的路径是，商业收入将成为新的收入来源。

针对不同类型的UP主，B站提供了直播、花火平台、哔哩哔哩工房、哔哩哔哩课堂、充电计划升级版等多元化商业收入渠道。具体到直播，2023年第一季度，有超过75万UP主借此获得收入。商单层面，10万粉以上的UP主中，有67%通过花火获得收入。2023年第二季度，在花火获得收入的UP主人数同比增长56%。

至于UP主“恰饭”会不会影响观看体验，陈睿给出答案是：“绝大多数不会，甚至有的视频会增加一些观看乐趣。”他进一步提到，平台正在密切关注商单内容的用户体验、持续优化商单机制，但也希望用户能够给予UP主更多支持。“UP主创作内容和通过商单赚钱从长期来看，一定是统一的，甚至本身就是一件事。”

毕竟，UP主赚钱与B站赚钱息息相关。将UP主打造成一种职业是B站的目标，而帮助UP主在B站获得收入，是B站眼中“对UP主最实在的服务”。为了给UP主提供更多元的收入方式，B站正在内测“充电计划”的升级，推出包月充电、专属表情包等功能。一些相对垂类的UP主，如职业人士、老师、画师等，也将通过“哔哩哔哩工房”“哔哩哔哩课堂”等产品实现收入。

哔哩哔哩工房上线于2022年6月，至今共有超3万位画师在此销售出了自己的作品，工房月销售额已突破1600万元。哔哩哔哩课堂则为UP主提供授课渠道，已创造2.4亿元收入，最高单门课程销售额达1746万元。

在稳定的三角中，除了UP主与B站，还有一个不容忽视角色：用户。面对“B站未来往哪里去”的疑问，陈睿称，没有人知道答案，但“以始为终”，从哪里来往往决定了未来要到哪里去。B站是一家来自于用户的公司，用户决定了公司的道路，B站的未来也将由用户引导。“这是B站在过去14年走过的路，也是以后唯一要走的路——让你愿意大声的把B站推荐给你的朋友，让你觉得你在B站上花的时间是值得的。”