比音勒芬,迎来父子档

斑马消费 沈庹

随着老将申金冬提前辞任总经理,比音勒芬正式走进谢氏父子档治理时代。

当下正值企业转型的关键时期,谢秉政扶儿子谢邕上位,后者是否能凭借其国际教育背景,助力品牌年轻化和国际化,尚不可知。

经过20多年发展,比音勒芬成为国内高尔夫服饰领域的头部品牌,同时面临培育第二曲线的重任。既要牢牢抓住中年多金群体,也要迎合年轻人,还要进行国际化,打造成奢侈品集团。

哪一条路,都不好走。

父子档

在比音勒芬(002832.SZ)披露2024年报同一天,已服务公司多年的申金冬,提前辞任总经理,仅担任董事。他突然“让”出位置,让外界相当意外。

申金冬是比音勒芬老人,2003年起担任常务副总,一路陪伴公司创立、市场拓荒以及推动上市,是创始人谢秉政的左膀右臂。他的原定任期至2027年1月。

5月15日,他已通过公告减持不超过491.30万股,占公司总股本的0.8609%。这是他的首次减持。截至公告日,申金冬持有公司股份1965.20万股,占总股本的3.4434%,系第3大股东。

申金冬辞任后,总经理一职由董事长谢秉政之子谢邕接手。

谢邕出生于1994年,早年先后在迈阿密大学、日本中央大学学习。加入公司前,曾就职于伊藤忠(上海)纤维贸易有限公司。2022年起,谢邕负责公司高尔夫事业部,并担任部门总监。

谢邕此时接任,压力不算小。当下正值公司业绩增速放缓、品牌转型和国际化扩张的关键时期。

2024年,比音勒芬业绩增长神话破灭。全年营业收入实现40.04亿元,归母净利润7.81亿元,同比分别增长13.24%和-14.28%。为公司2016年上市以来,归母净利润首度负增长。

而且,这种状况正在持续。2025年一季度,其归母净利润同比下降8.47%,为3.31亿元。

去年,公司毛利率77.01%,同比减少1.6个百分点;同期,销售费用支出16.13亿元,同比增长22.96%。其中,广告宣传费用支出1.96亿元,同比大增108.11%。

转型焦虑

尽管,比音勒芬的名字听起来很国际,但它是地地道道地的本土品牌。

2003年,谢秉承创立比音勒芬,精准踏进高尔夫服饰赛道。除了主品牌比音勒芬,公司布局了比音勒芬高尔夫、威尼斯狂欢节、CERRUTI1881及KENT&CURWEN等品牌,主要产品零售定价2000元以上。

经过多年摸索,公司对自身客群有着清晰的“画像”:40岁以上、中小企业主或大型企业高管,月支配收入3万元左右。这类男性群体,基于运动和商务社交着装需求,对价格敏感度低、品牌忠诚度高。

专注多金的中年群体,使得公司发展走上快车道。上市后业绩增长趋势良好,但2023年第三季度营业收入、归母净利润双降,已发出了严峻的信号。

一件衣服动辄几千元,顺周期时业绩增长,遇到近年消费疲软,服饰行业挑战重重,比音勒芬也未能幸免。

中国高尔夫运动群体本就很小,决定了高尔夫服饰相对小众。比音勒芬不得不通过年轻化,开拓更大的市场。

今年1月,公司进行Logo升级,更换品牌标识为“Biemlofen”,以适应新的发展趋势。同期,公司扩张产品系列,主要有生活系列、Motion户外系列和时尚系列,其中Motion主要倾向于迎合年轻人消费群体。

尽管通过一系列联名款得到了广泛关注,去年底又签约丁禹兮代言加持,但长期以来,比音勒芬在“叔圈”的定位,恐怕一时间还难以突破。

一盘大棋

谢秉政出生于温州苍南县,早年揣着1000元到广西拓展徽章制作和平面喷绘业务。在代理华伦天奴等男装品牌的过程中,引燃了他的品牌梦想。

1999年,他在香港服装学院顺利毕业,凭借学到的时装设计理念,萌发品牌运营的想法。

2000年,谢秉政在香港收购比音勒芬品牌。该品牌,以打高尔夫的男人形像和英文标识,以及小领T的创新设计,一经推出,立即获得市场追崇。

不过,这不是谢秉政的终极目标。2023年,他在公司创立20周年庆典活动上提出,要将比音勒芬打造成全球奢侈品集团的,2033年营收目标300亿元,挑战500亿元。

要达成这样的目标,仅靠比音勒芬单个品牌并不容易实现。谢秉政开启并购机器,围绕主品牌开始布局品牌矩阵。

2023年,公司斥资7.2亿元从利邦时装手中收购“CERRUTI1881”及“KENT&CURWEN”两大国际奢侈品牌的全球商标所有权。

CERRUTI 1881着眼于重奢定位和奢华定制;KENT&CURWEN主要卖点是英伦绅士风格和板球运动基因。

拿下品牌后,谢秉政并不急于开店,而是先行对品牌进行重新梳理。2024年9月,KENT&CURWEN 品牌在伦敦发布2025年春夏新品。去年已在澳门威尼斯人购物中心、深圳万象天地、重庆星光68广场等地开出全新门店,未来有望成为集团的第二增长曲线。

上述两大品牌由子公司广州厚德载物运营,2023年至2024年,净利润分别为亏损4421.64万元和8117.54万元。

在此之前,公司已将“威尼斯狂欢节”品牌收入囊中,定位度假旅游服饰赛道,发力布局路亚、露营、徒步等户外服饰领域。

截至2024年末,公司直营、加盟门店分别为644家和650家,较上年同期增加37家和2家。

公司不仅在品牌上布局,去年还斥资不超过23亿元在广州建设总部基地。尽管,这笔投资被外界诟病,但在谢秉政看来,这是做百年企业的重要考虑。

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