本报记者 李昆昆 李正豪 北京报道

8月18日，360集团校园招聘与校园雇主品牌负责人刘旭在由《中国经营报》和科锐国际共同主办的2022卓越雇主品牌云端论坛上表示，做校招需要借势发力：一是借力做雇主品牌的推广；二是借力做校企合作，帮助公司做持续供给的人才池；三是借力数字化的能力，提升简历转化率。

关于如何借力做雇主品牌的推广，刘旭认为，一个是来自内部的力量，另一个是来自外部的力量。

“外部的力量，第一块可以借助媒体的力量，尤其国家级的一些媒体，包括央媒等，这些媒体有非常广的覆盖面，包括媒体背书的力量；第二块是政府相关部门，因为在国家大力推动大学生就业的过程中，比如教育部，还有相关的工信部等这些政府部门，他们也在大力地响应国家的政策。往往跟政府之间，或者媒体之间的合作，其实成本很低；第三块就是高校渠道。”刘旭说。

而对于内部的力量，第一块是公司市场部，因为市场部有非常强的推广资源，而且校招本质上就是一个市场活动；第二块是政府关系部门，每个公司都有这种部门，政府要推动就业，政府关系部门可以直接拿到这些信息；第三块是涉及到校园相关业务的各种兄弟业务部门，他们做校园推广的时候，我们就会保持紧密联动，因为他们手中有资源。

关于校企合作部分，刘旭认为，可以关注产教联合培养、就业类活动、就业渠道、实习基地、项目赞助、校园大使。通过T字型的雇主品牌宣传，一横一纵的宣传，同时配合校园大使和内部推荐的项目，形成一个矩阵式的雇主品牌宣传策略，收获了非常好的品牌宣传效果，同时也收获了非常强的简历的转化成效。

“比如，我联动了我们公司网络安全培养的部门，就是安全能力中心，积极响应了教育部的号召，跟学校进行合作。”刘旭说，这个项目首先解决了网络安全人才池的问题，其次解决了校企关系的问题，还有就是对于国家安全人才的一种输出。整个项目，无论是对于我们自己，还是对于国家级的安全人才的供给，其实都是非常正向的激励，产生很正向的效果。

刘旭建议大家可以多关注一下这样的项目，通过和学校的互动，包括响应教育部的指导和号召，去满足公司的需求，提升公司的品牌。

关于借力数字化、提升简历转化率的部分，刘旭表示：“其实我对于简历的浪费是非常心痛的，我也一直在思考到底怎样可以去提效。”刘旭称，他们新的系统在做新功能的探索。

首先是校招全流程自动化，筛选、简历推荐是非常费时费力的，他们今年在探索全流程的自动化，在整个流程透明化的过程中，包括数字化的整体运营和管理上，可以促使他们提前进行人才锁定。

其次是面试官可以自主进行面试预约。比如这个简历到面试官这儿了，可以自主地开放自己面试的时间，学生就像在电影院选座一样，直接选择自己合适的时间。“我们的校招每年最起码都得有千场、万场的面试。通常情况下，你得跟候选人约，你什么时候方便，然后跟面试官约，你什么时候方便，协调完再发面试邀请。现在面试人开放，候选人选定之后锁定，自动化地就把面试安排好了，可以很大程度地节省公司级的投入。”刘旭说。

再次是进行简历的重复推荐。因为以往比如说有一份简历面试A职位，如果不合适，校招的同事很难有精力再把它推到B职位，或者可能需要其他的HR进行反复推荐，同样是耗费人力。我们现在探索的新功能就是简历可以进行相同岗位的平行推荐，比如推荐到A的Java开发岗位，面试完之后不合适会退回到Java开发的人才大池子，自动推荐到B岗位的Java开发岗位，通过重复多次的利用提升我们简历的利用率，然后把合适的人放在合适的位置上。同时给业务经理进行人才池功能的开放，除了被动接受，还可以到人才池主动进行应聘，整个过程通过数字化进行提效。