大厂内部创业黄金时代落幕

商业 | 2023-05-15| 34

今天小编来为大家带来的是大厂内部创业黄金时代落幕让我们一起往下看看吧！
最近因为蚂蚁集团语雀科技公司的创始人王保平的离开，又一次引起了业界的热议。

阿里，腾讯，字节，这些互联网巨头，都已经成立了自己的专业机构或者小组，以促进内部创业，引领创新。

在各大企业中，阿里是最具活力的一家，在2019年正式组建了一个“创意商业团队”，朱顺炎出任CEO，直属阿里董事长、CEO张勇，建立了一套从上到下的创意商业团队，并在制度层面保证了创意商业团队的运作。

作为腾讯六大产业集团中的一员，腾讯公司也于2019年正式组建了以创意为核心的“创造营”，其核心团队是以创意为核心的创意部门，其负责人是腾讯首席执行官任宇昕。而在字节跳动的各个产业中，也都有专门的研发小组，负责研发和培育新的产品。

但多年来，那些肩负着大厂企业级的“创意梦想”的单位，却始终未能实现“全村的希望”。

随着“降本增效”的发展，各大网络企业，都没有太多的机会去尝试和尝试。

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那些出走的内部创业者们

曾为阿里内部创业项目（后属于蚂蚁集团）的语雀创始人王保平（花名：玉伯），于4月底离职。他在朋友圈官宣离职时表示，“一个人选择远行，并不一定是马云说的钱给少了或心委屈了，也可以是为了远方有西湖般的美景。”

虽然对于他为什么会选择辞职，但对于王保平的辞职，却是在业界引发了一场热议。自从腾讯前端大佬走了之后，他就成了第二个从大公司出走的人。一些行业人士唏嘘不已，各大网络公司，在公司中大力提倡员工自主创业的黄金时期，一去不复返。

语雀是阿里公司在鼓励企业发展的一种新的发展模式。而这一次，“被一万个人同时使用”，就成了语雀能够被孵化的一个关键节点。

在2018年，阿里拥有73000名雇员，1万名用户的用户代表着7名阿里用户中有1名用户在使用“语雀”。这一点，在阿里集团中，早已被人们所熟知。于是云雀正式对外服务，名称从云雀更名为语雀，内部正式成立一个团队去做。

也是在2018年，公众号开始兴起，阿里投入了一些人力物力，把原本三十几个员工中的三分之一，都调到了公众号上，作为公众号的第一批员工。由于与钉钉有一些重叠，所以，语雀曾经有过一段时间的危机。

从2019年起，它的生活条件就变得更好了。在2021年，蚂蚁集团建立了智慧协作业务，以“云雀”为运营单位，一直到现在都在发展。

除云雀外，阿里还有一款比较成功，也比较有代表性的明星产品——钉钉，它在云雀之前就已经诞生了，且经历了一段更加坎坷的历程。

陈航在阿里吃了很多亏后，终于用钉钉证明了自己的价值。

2010年，在离开阿里11年之后，陈航再次回到了阿里。然而他在阿里负责的“一淘网”和社交软件“来往”，却是一败涂地，虽然花费了10亿美元，得到了马云的支持，但最终还是没能在业内掀起什么风浪，也没能与腾讯最大的竞争对手微信抗衡。

2014年，陈航找到了马云，自告奋勇地提出了自己的想法，并且带着一往无前的决心，搬到了阿里的原始“创业圣地”——湖畔花园。此后，便有了人们耳熟能详的“逆风翻盘”，钉钉成了近年来阿里仅有的几款主打产品之一。去年年底，钉钉公布了截止到2022年末，其用户已经超过了6亿。

不过，无论是语雀还是钉钉，这些创新产品的创始人如今都已从大厂离开。

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内部创业黄金时代落幕

阿里曾经因为鼓励员工创业而出名。曾任阿里副总裁的卫哲透露，阿里内部的创业模式，一般只会投入两百万的资金，再加上员工自己的投资，占到百分之二十到三成的比例。

如果是在集团内申请，那么这个人就会被剥夺原来的地位和待遇。项目完成后，公司通过风投的方式追加投入，最终与淘宝换股并合并。

阿里创新业务事业群成立后，一度成功孵化出VMate、天猫精灵、夸克、唱鸭等具有一定知名度的明星产品。

其中，小视频社区产品VMate，上线一年多时间，月活用户超过3000万，在GooglePlay累计下载量达到1亿次。当时还拿到了阿里集团过亿美元的投资。

阿里的创新逻辑是从上到下，因材施教，没有KPI，容许多个失误。陈航与阿里合作两次均以失败告终，但仍然有了培育“钉子”的契机。

给予革新企业发展的时间，并对革新的失败给予充分的容忍。和阿里不一样，字节跳动并没有自己的创新部门，许多“能打”的热门产品，并不是是从字节跳动中走出来的。字节科技的产业分散在不同的产业中，有许多产业都是从其他产业中剥离出来的，其中不乏一些新的产业。

一位字节员工向表示，2020年之前，字节创新业务一般就是今日头条和IES（互娱部门）业务线下面。在她看来，字节内部自己孵化最成功的产品有两个，剪映和番茄小说算是跑出来的产品，分别是IES（互娱部门）业务线下面的Faceu团队和今日头条团队孵化的，目前产品知名度跟用户规模都还不错。

以前也有一些知名的游戏，比如幽默笑话、皮皮虾之类的，但不是倒闭了，就是被合并了，或者慢慢消失了。

在此之前，字节集团一直在全力扶持一项革新事业，在2020年，字节集团推出了一个叫做“大力教育”的新事业，其首席执行官正是陈林，他将担任该事业的CEO。

陈林曾经在创业初期就说过，今后三年，字节会继续加大投资，不管赢利，不管费用。据字节跳动的工作人员透露，在那时，除并购外，还有大约100个新的课程正在进行中。

而另一家大公司，腾讯，则通过竞争机制，在竞争中脱颖而出，成为了他们的“王炸”。在腾讯创新部门的“创造营”中，对于内部创业与创新也给予了极大的支持。一位创始营的员工告诉，创始营对创业和创新都有明确的流程，一般创始营的员工，都会提出自己的想法，然后由创始营的高层来决定。能够反映出企业支持力度的最直观的指标就是人员规模，因为对创新业务或产品的较大投入是人力成本。自2019年创立以来，创世营不断扩招，员工人数已从最初的十余人增至四百余人。

各大互联网公司，对创新业务，都有足够的耐心，也有足够的容错性。

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4年成果寥寥，试错空间变小

做生意本来就是“九死一生”的事情，在公司里做生意，胜算也不会比在外面做生意好多少。

阿里和腾讯成立了一个新的业务部门，但事实证明，他们并没有为公司寻找到新的增长点。

大部分的创意部门都没有逃过被重组或被撤职的厄运。阿里集团在短短两年多的时间内，又将其升级为智能信息事业群，以智能化为核心，致力于资讯科技领域的智慧与革新。原创新事业群已经没有了，阿里新公司的智慧资讯公司的董事长是吴嘉。腾讯的PCG创意团队，在四年前就被解散了，重新组建了一个新的社区板块。

虽然，上述腾讯创造营员工表示，在腾讯内部，只要有好的想法一直可以创新

。但从每年诞生的新产品数量来看，创新事业部成立第一年时孵化的产品最多，之后慢慢缩减。

新产品越来越少，而那些资金也越来越多地投入到了更具创意的项目中。

根据字节的一位工作人员透露，目前，字节正在孵化的一些新产品中，一些表现优异的就是国外的产品，比如Resso，国外的小红书lemon8。

随着网络的发展，各大企业开始“降本增效”，企业的黄金时期已经一去不复返了。当然，各大企业的革新也没有停下，只是现在的革新更加慎重，可供选择的余地越来越小。

在这种由下至上的大企业里，想要做到这一点，难度要大得多。