企业文化应为员工的职业精神提供归宿

经济 | 2022-05-19| 42

创造了企业的人是伟大的,毕竟创始人在创业时承担了很多风险,受过很多苦难。因此每个创业者都把企业看的很重,这是可以理解的。创始人要通过管理来运作企业,也要通过文化来影响企业的员工。

有的创始人说:“企业是我的亲儿子,叫别人来调教不放心。”可与亲儿子类比的企业中所形成的文化,是创始人企业家的个性和精神的延伸。站在企业的立场来看企业文化、来讲企业文化的人和书已经很多了,现在站在旁观者的立场上来谈一下,企业文化对企业的意义和价值。

1、企业文化是包装

企业文化是公司的包装。企业是产品,企业文化是产品外面的包装,详细的“核心价值观、基本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装,有利于推广企业这个产品,树立企业形象,增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。

站在创始人的角度上,企业文化是传达创始人思想的最好方式。也可以说,企业文化是企业家的软性广告。创始人的思想,如果由自己直接给员工灌输,一方面时间有限,成本太高;另一方面员工可能有很多抵触,毕竟是说教多于说理。对外界也是一样,企业文化可以把创始人的思想,准确地传达给银行、经销商、政府等。因此创始人用企业文化,这样“软性的广告”的方式来给员工灌输。这样推销创始人思想的作用,效果要比单纯推销企业产品好很多、也比创始人直接推销自己好很多,起码显得“正规”和有“水平”。一个没有企业文化的企业,创始人是没有思想的,有自己思想的创始人,企业一定有自己的性格和特点,有某种文化。所以站在企业是个产品的角度来看,企业文化是企业的包装。

2、企业文化是规矩

企业文化是公司中不成文规矩的集合。创始人要统一整个企业的思想,要求大家按照创始人的意志动作。因此企业中制定了很多规章和制度,但是所有这些规章和制度,都有一个基础,这个基础是企业的经营思想,但毕竟制度不能规定所有的事情。在企业中还有很多不成文的规矩,把这些规矩进行集中,进行提炼,就总结出了企业文化。

中层管理人员在处理彼此关系时,要遵守一定的规定,还要符合某种约定俗成的规矩。大家对“专业”、“创新”、以人为本等”文化概念的理解,要尽可能保持一致,这样在互相合作的过程中就可以减少摩擦,减少了交易成本,企业将更加有效。这个时候,企业文化就是润滑剂的作用。在管理层对待员工时,也是这样,共同认可的企业文化,可以使得双方保持沟通平台,减少企业中的纷争。就这样,文化理念和管理制度,相互配合,使得企业降低管理成本,提升了企业的执行力。

3、企业文化是宗教

说到宗教,很多人很怕,为什么怕?宗教是充满力量的。宗教的力量是无限的,相信宗教的人是狂热的、充满激情的、人生充满了快乐和幸福。有种说法是说,掌握了人的精神,就掌握了他的一切。企业文化就是企业中的宗教,企业CEO就相当于企业中的教皇,他把自己的思想,进行宣讲和传达,就是在传法、布道。

有个故事是说青岛的一家企业,很厉害,全国闻名,企业文化也很出色。一个女工身患癌症,临去世时,说:“我死后,请把我绕厂一周,我要最后看看我们厂子,这是我最后的心愿。”这个故事要让西方资本家听到后,一定感到不可思议。这就是企业文化的力量,也是这家企业成功的法宝。

企业中有多少人是自觉自愿地工作呢?有时候我们抱怨“愚民政策”。但有多少“民”是有自己思想的呢?很少。与其让这些人精神上没有归宿,不如用企业健康的文化来引导他,可能最后企业和个人都受益,其实他们也愿意被引导。所以企业文化就是企业的宗教,管理者要学学宗教的发展,掌握宗教传播的技巧,实践在企业中,建设、提升出优秀的企业文化。

总的来看,企业文化对外部是企业的包装;对管理层是企业在规章制度之外的规矩;对员工来说是宗教。从这三个层次上理解企业文化,可能是一个全新的角度,可能更透彻,从而更好地贯彻企业文化,创造出企业更优良的业绩。

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