疫情之下经营越来越困难!老板和高管到底拿什么来扛?

经济 | 2022-04-24| 75

疫情之下经营越来越困难!老板和高管到底拿什么来扛?

现在企业的经营越来越难,因为市场由于各种因素变得越来越不确定,但是我觉得越是难的时候,更需要团队一起来扛,但问题在于我们拿什么来扛,团队拿什么来扛?

我发现很多老板开会也好,总结也好,都会跟员工讲,我们要一起努力一起创造,一起面对困难,其实你会发现都是一种口号,我们一定要建立机制,真正的实现公司和员工的捆绑,而不是口号。

所以团队到底拿什么来扛?老板、部门经理、HR总监,有没有去想过这个问题。

我觉得就是激励两个字,激励的背后是利益共享,现在的企业很缺少利益链条的共同性,利益的共享,利益的捆绑很缺少,还有很多老板的想法处于封建状态,就是他觉得员工就是打工人。

我觉得激励的背后就是要打通利益这个链条,让大家真正地成为利益共同体,比如:基层员工每天有积分,每天每周有奖券,每个月有提成,有KSF和PPV,每个季度都有快乐大会,每半年有小湿股,每一年有 OP合伙人,基层员工会不会有一种感觉,这个公司跟我真的有很大关系。

疫情之下经营越来越困难!老板和高管到底拿什么来扛?

我们的管理者也是一样的,每天每周有积分,也有奖,有K目标行动计划,KSF也有,快乐大会也有,小湿股、POP、PSP,还有年度KSF等等,假如一个企业针对员工的激励做这么多,员工怎么可能不把企业当成是自己的。

但是说实话,到今天为止,有些老板到了我们的课堂,都还舍不得在员工身上做激励,有些老板到了课堂跟他沟通,老板心里都有一些担忧,说给这么多,我最后还能不能赚钱,最后我会不会都给了员工。

其实不是说要把大部分利益都分给员工,更多的是大家一起把蛋糕做大,一起分享经营成果。比如在我们公司的奖券就分为普通奖券、银劵、金券,不同的奖券所获得的奖品和抽奖的方式是不一样的,因为我们觉得老员工和新员工,在面对抽奖的时候,应该有贡献的差别之分,而不是完全凭运气。

所以我们公司做抽奖就会有这样的导向,而且我们公司的奖品有钱、有物质、有精神奖励,比如免迟到三次、免早退一次,或老板娘煮饭一次给他,老板带他去兜风一次,奖品不一定都是钱,可以有看得见的,也可以有看不见的,但是无论是哪一种,我们做的都是为员工着想。

疫情之下经营越来越困难!老板和高管到底拿什么来扛?

其实很多企业缺少这些的,包括我们每个季度能不能开一次快乐大会,在快乐大会上大家可以做游戏,做总结,做分享,做生日会,很多的团建活动,搞搞抽奖。员工在工作当中一定会有压力,有难题,但是如果能在每个季度获得一次释放,可能员工的心情跟状态就会不一样。

有些企业不要说一个季度搞一次,1年可能都没有一次,甚至有些企业就是创业的前三年做了,后来开始就再也没有做过,都是缺少了对员工的激励、关怀跟认同的。

做企业追求利润是没有错的,但是我们不要忘了利润是谁创造的,又是谁浪费的,不需要质疑就是员工,员工帮企业创造利润,也让企业损失利润,员工的状态好不好,员工的责任心到不到位,员工的能力强弱,员工的成长空间,都决定了我们利润的高低。

疫情之下经营越来越困难!老板和高管到底拿什么来扛?

员工既然这么重要,我们就要站在员工的角度,想一想员工要什么?我们有没有想过员工要什么?员工要不要高薪,他一定要更高的薪酬,要不要有归属感,我不是集体里面的一个旁观者,我是参与者,拥有者,这个企业跟我是有关系的,我觉得在这个公司里面上班里面是有安全感和保障的,这种归属感是要有的。

要不要知道做的结果方向到底在哪里?另外有没有成长的空间,公司怎么能够去帮助员工获得更多的成长,我从激励的角度来讲,我觉得我们的KSF,我们的提成,就是通过利益驱动的方式,每个月做一次解决员工高收入的问题,让员工拿到更高的收入,我们的积分跟奖券,就是通过每天每周实现文化驱动,让员工感觉公司不仅仅是做事的公司,还会有人文关怀,还会快乐大会的各种补充,及时激励奖励,在工作当中是能够得到不一样的感觉。

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