文/韩琳琳
在产业结构升级、数字化转型背景下,传统固化的工作模式被进一步打破,形成了一种组织形式更加多元化的新型职场状态。同时,Z世代逐渐成为职场的主力,职场雇佣关系也呈现出雇主、雇员双向奔赴的新型职场关系。如何用新的组织模式激活新生代员工,成为企业管理者当前面临的新课题。
雇主品牌是企业提升竞争优势的重要工作。随着雇主品牌内在优势和品牌影响力逐渐凸显,企业也更加注重雇主品牌方面的建设。2022年8月18日,由《中国经营报》和科锐国际共同主办的2022卓越雇主品牌云端论坛圆满落幕,今年论坛主题是“追光而行 双向奔赴”。
新环境下,企业如何通过雇主品牌建设吸引高精尖、复合型人才?企业校招有哪些新型解决方案?随着Z世代步入职场,企业又该如何构建双向奔赴职场新关系?本届论坛携手行业内权威专家、企业HRD高管围绕上述热点话题,探索新型解决方案,从而激发企业内生力量,提高良性雇佣关系。
变化才是新常态
科锐国际高级副总裁曾诚在论坛上发表了“2022人才市场趋势洞察”的主题演讲,曾诚指出:“2022年人才市场呈现出三大特征,即硬实力、K分化和跨圈层。同时,数字化、敏捷化、体验化是当前人力资源管理的三大趋势。”
“人们必须接受一个现实,那就是变化才是新常态。无论是企业,还是人才,都需要更着眼长周期、修炼内力、增强韧性。”曾诚表示。
“首先,着眼长周期就是我们一定要立足于未来做好当下,不要太在意当前的得失,而是要看更长久的发展和长久的价值,这就需要保持清醒的头脑;其次,要明白着眼长周期的背后是要修炼内功,提升自己所在行业的核心竞争力,要反观自己的科研、技术、产品是不是高质量的,是不是拥有硬实力,经得起风吹雨打和日晒雨淋等等;再次,支撑内力的是你的韧性。我在猎头招聘做了21年,看过很多企业的起起伏伏,但即便行业普遍裁员的时候,依然会有很多企业炙手可热的人才,所以,要学会通过挫折增强自己的韧性,而不是去追随潮流。”曾诚说。
双通道职业发展有助于保留人才
面对创新领域高精尖人才供需失衡,如何打好人才争夺战?贝达药业人力资源高级总监张中在论坛上表示:“平台把人才吸引进来之后,如何把人才保留下来是很多人力资源工作者的一个痛点,除了在薪酬上留人之外,更多的是要给人才提供发挥潜能的机会,让人才能够不断地成长,有成就感,这是留住人才的很重要的一个部分。”
此外,张中还提出双通道的职业发展概念。从一个人进入职场,最后发展会有两个通道:一、往专业通道发展,二、往管理者方向发展。
“在企业自主打造的平台和赋能的环境之外,我们越来越重视企业的人才不是一个封闭的,它是一个生态的概念,在企业人才全球化合作方面,我们主要采用校企合作、离职返聘、人才蓄水池等实践经验。”张中说。
张中坦言:“组织氛围对人才的保留和吸引是很重要的,团队氛围的好坏能够体现一个团队的战斗力,好的氛围能够有效地降低员工主动离职的情况,对业绩产生很好的提升作用。”
做校招需要借势发力
校园招聘一直是企业吸纳优秀人才的重要渠道。360集团校园招聘与校园雇主品牌负责人刘旭在论坛上表示,做校招需要借势发力,一是借力做雇主品牌的推广,二是借力做校企合作,帮助公司做持续攻击的人才池,三是借力数字化的能力,提升简历转化率。
关于如何借力做雇主品牌,刘旭认为,一个是内部的力量,另一个是外部的力量。外部的力量可以借助媒体的力量、政府相关部门、高校渠道;内部力量是公司市场部门、政府关系部门、兄弟业务部门等。
关于校企合作部分,刘旭表示:“可以关注产教联合培养、就业类活动、就业渠道、实习基地、项目赞助、校园大使。通过T字型的雇主品牌宣传,一横一纵的宣传,同时配合校园大使和内部推荐的项目,整体是一个矩阵式的雇主品牌宣传策略,收获了非常好的品牌宣传效果,同时也收获了非常强的简历的转化。”
最后是关于数字化。“其实我对于简历的浪费是非常心痛的,我也一直在思考到底怎样可以去提效。”刘旭称,他们新系统在做新功能的探索:第一是招聘全流程的自动化;第二是面试官可以自主进行面试预约;第三是进行简历的重复推荐。
Z世代双向奔赴职场新关系
随着Z世代逐渐成为未来职场的主力军,对于更在乎归属感、尊重感以及自我实现的新一代,传统的雇员需求不再能满足他们,并且和传统的公司管理体系发生了碰撞。本次论坛嘉宾围绕“如何构建Z世代双向奔赴职场新关系”展开了讨论,并迸发出精彩的观点:
科锐国际人力资源总经理陆同伟认为,Z世代自带光芒,企业也有自己独特的闪亮光芒,每家公司的雇主品牌都有自己的定位、调性,每个学生也是这样,不同的光怎样相互吸引,其实就是双向的。“企业要怎样用一个新的姿态去欢迎和拥抱Z世代的小伙伴们?我觉得要做好几点:一是塑造自己的亲近感;二是有互动性;三是有更高的包容性。”
张中则认为:“双向奔赴,就是合适的人到合适的企业、合适的岗位。我们在宣传的时候一定要把企业特色讲明白,员工和Z世代的学生们也要清楚自己想干什么,然后有一个很好的匹配,最后再到企业里面去和企业共同成长,共同创造价值。”
刘旭坦言:“Z世代对生活幸福感的要求是非常强的,所以说,职场幸福感是他们非常关注的一种体验。在这里边,包含三个关键词:平等自由、自我成长和仪式感。在日常管理中,我们也会尽量缩小权力的距离,尽量营造一个平等的对话环境,给他们一种被尊重的感觉。”
SMOORE国际集团招聘专业总监邓建喜表示,打造雇主品牌是一件非常严肃的事情,需要用心经营,在信息爆炸的时代,Z世代的年轻人有更多的渠道了解信息,只有把与雇主品牌相关的工作做得扎实到位,才能赢得好口碑。首先,要做好本职工作,用心经营雇主品牌;其次,也要持续关注Z世代所关注的热点话题,加强与他们的沟通。
此外,陆同伟还指出,企业差异化的雇主品牌、创意活动的策划、思域流量的运营、招聘的全流程管理有助于企业招聘到适合自己的人才。
优质的雇主品牌可以帮助企业赢得人才竞争优势。《中国经营报》始终关注企业竞争力的提升,为帮助企业充分展现雇主品牌力量、提升核心竞争力,进一步探索人才吸引和稳定发展的内在因素,《中国经营报》联合科锐国际面向全国企业征集卓越雇主品牌优秀案例,从而树立行业新标杆。
本次征集活动吸引了近百家企业积极参与,经过评审委员会的专业评审,本次活动共遴选出2022年度“最佳职业发展平台雇主”“最具员工影响力雇主”“最具职场吸引力雇主”“最佳员工关怀雇主”“最受大学生欢迎雇主”“最佳数字化员工体验雇主”“最具发展潜力雇主”七大奖项,并于论坛上举行了2022年度卓越雇主品牌揭晓仪式。
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